人在一起稱“團伙”，心在一起稱“團隊”。

作為一位管理員，如何打造專業(yè)化、高效的制造團隊？核心內(nèi)容是協(xié)同合作，最高境界是培訓(xùn)及提升全體成員的凝聚力、向心力，鑄造團隊的靈魂，即團隊精神。

領(lǐng)導(dǎo)人對團隊的長期發(fā)展，對樹立團隊精神起著極其重要的作用。由此想到“亮劍精神”，李云龍能在團隊建設(shè)中脫穎而出（如新一團），每次戰(zhàn)役屢戰(zhàn)屢勝。

領(lǐng)導(dǎo)人如何打造一支優(yōu)秀的的團隊？通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)相關(guān)課程，結(jié)合“亮劍精神”，總結(jié)如下：

一、團隊關(guān)系

團隊內(nèi)部出現(xiàn)分岐時，引導(dǎo)下屬從大局觀出發(fā)，個人必須服從團隊及公司要求！

“亮劍精神”中，李云龍給自已下屬灌輸?shù)乃枷胧恰獦屌谝豁?，所有人員必須服從戰(zhàn)前擬定的戰(zhàn)役計劃及目標(biāo)。

在拉線建設(shè)中，當(dāng)個人與團隊發(fā)生矛盾時，所有人員必須服從安排，公司及團隊利益高于一切！

二、團隊激勵

激勵方式有很多，大致分為物質(zhì)激勵與精神激勵。

我們所管理的員工，大部分是90后，他們不在乎物質(zhì)方面的獎勵，而是需要得到表揚。他們認(rèn)為這樣是上司的信任及尊重，在工友面前倍兒有面！

前天分配2名新員工，分配前對員工的相關(guān)信息有所了解。昨晚帶領(lǐng)組長做員工一對一訪談時，員工本人很驚訝的說“主管，你怎么知道的這么清楚，我剛進廠您什么都知道…..”。

接下來的溝通過程非常融洽，員工非常樂意接受后續(xù)工作的安排及規(guī)劃，清楚自已晉升時間及要求，組長給予幫扶成長所需的信息計劃是什么等。

“亮劍精神”中，李云龍在首次戰(zhàn)役中，當(dāng)面眾人面告訴柱子“如打掉敵軍指揮部，我請你喝酒！”柱子不在乎酒，這是上司對他的信任，讓他在眾人面前得到尊重及認(rèn)可！

三、團隊文化

領(lǐng)導(dǎo)者要做到“言行一致，知行合一”，遇到難點不抱怨，積極協(xié)調(diào)相關(guān)資源去解決；

公平對待每位員工，強調(diào)“我們沒有職級的不同，只有分工的不同“，消除職位不同與員工所產(chǎn)生的間隙，關(guān)注員工成長及工作業(yè)績，提倡多表揚少批評的管理觀念，引導(dǎo)下屬發(fā)揮個人所長；

擬定長期的團隊發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)所有成員認(rèn)可團隊規(guī)劃，并提出個人觀點，積極參與團隊發(fā)展中！

團隊建設(shè)，貴在如何鑄造團隊靈魂，帶領(lǐng)及引導(dǎo)所有成員走向成功！

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