“團(tuán)建”是一個(gè)只要在領(lǐng)導(dǎo)口中說出，就會(huì)讓行政er“心驚肉跳”的詞語(yǔ)。

畢竟“團(tuán)建”二字，在組織策劃者眼中就是“操心出力，還不討好”的代名詞。

想要搞好一場(chǎng)團(tuán)建，為什么那么難？

在部分老板眼中，團(tuán)建=肉包子打狗——有去無回，是一個(gè)花錢又見不到效益的事。

在員工眼中，團(tuán)建就是和領(lǐng)導(dǎo)同事一起尬吃尬玩尬聊。團(tuán)建時(shí)玩得太飄，怕同事會(huì)用看“智障”一樣的眼光看你，保持低調(diào)謹(jǐn)言慎行，又怕別人覺得你不合群難相處……

最重要的是，團(tuán)建常常還要占用難得的休息時(shí)間，這就使得本來為員工身心放松而進(jìn)行的活動(dòng)，結(jié)果卻搞的員工比上班還累，弄得員工怨聲載道。

當(dāng)然這么“優(yōu)秀”的鍋，最終還是要我們的團(tuán)建組織策劃者——行政來背。

團(tuán)建如此雞肋，為何還要building？

團(tuán)建活動(dòng)不僅僅是隨便玩玩，它對(duì)公司有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。

通過團(tuán)建活動(dòng)，員工可以加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，及個(gè)人歸屬感。此外團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織的效能和績(jī)效非常重要的手段。

公司規(guī)模越大，越需要團(tuán)建。對(duì)于一些動(dòng)輒擁有幾萬(wàn)員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動(dòng)的新創(chuàng)公司，團(tuán)建都是一項(xiàng)“必修課”——這種日常工作之外的交流，是員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊(duì)獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒有更好的提高管理質(zhì)量的方式來代替它。

團(tuán)建如此重要，那么如何才能組織好團(tuán)建活動(dòng)呢？

認(rèn)識(shí)5種常見團(tuán)建形式的優(yōu)劣：

1.傳統(tǒng)拓展

就是大家熟知的拓展訓(xùn)練。最經(jīng)典的團(tuán)建形式，但目前也是被吐槽diss最多的一種。簡(jiǎn)單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項(xiàng)目。

優(yōu)點(diǎn)：效果可控；形式規(guī)范，認(rèn)知度高；費(fèi)用較低等。

對(duì)于傳統(tǒng)拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項(xiàng)目都是經(jīng)典的項(xiàng)目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會(huì)得到相應(yīng)的效果。

效果主要還是看培訓(xùn)師水平，能不能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去思考。而不是玩玩就過了，更不是洗腦打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項(xiàng)目本身并沒什么錯(cuò)。主要還是因?yàn)樾袠I(yè)參差不齊，想“掙快錢”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)太多了。

缺點(diǎn)：項(xiàng)目形式過于固定；針對(duì)性不強(qiáng)；可能會(huì)有“洗腦”，招人反感等。

項(xiàng)目本身倒沒什么問題，都是經(jīng)典項(xiàng)目，效果肯定是好的（培訓(xùn)師靠譜的情況下）。就是形式過于固定了，基本上20多年來沒有什么變化。還是熟悉的配方，還是熟悉的味道.....

因此拓展針對(duì)性不強(qiáng)，針對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)，用的都是同一套東西。這樣充滿“套路”的團(tuán)建，要是多搞兩次，作為組織者的你估計(jì)要被罵慘了。

2.旅行式團(tuán)建

顧名思義，就是去旅行，然后在游玩中會(huì)穿插一些團(tuán)建項(xiàng)目。

優(yōu)點(diǎn)：好玩、有趣，比較利于放松

這種形式就相當(dāng)于大家一起出去旅游，放松一下。

缺點(diǎn)：效果難以把控，不像是一次團(tuán)建。

旅行式團(tuán)建不像是一次團(tuán)建，反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行，玩玩放松放松，然后順便穿插了一點(diǎn)團(tuán)建活動(dòng)。對(duì)企業(yè)來說收不到想要的效果。

3.主題定制

優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng)，效果好；有趣，有深度。

根據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行團(tuán)建的定制，會(huì)有很多企業(yè)元素的融入（團(tuán)建公司靠譜的話）。這類團(tuán)建的針對(duì)性最強(qiáng)，可以確?；顒?dòng)是與眾不同的，有很好的體驗(yàn)。

缺點(diǎn)：需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)來策劃；策劃周期長(zhǎng)；費(fèi)用較高。

假如做傳統(tǒng)拓展的話，直接把人拉到拓展基地，就可以開始了，基本上不用什么準(zhǔn)備。但對(duì)于定制，必然需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來策劃。

基于參與人數(shù)、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和目標(biāo)、公司背景文化等，進(jìn)行創(chuàng)意開發(fā)和流程設(shè)計(jì)，深度定制必然需要更多的時(shí)間、費(fèi)用較高。企業(yè)文化融入，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，適合于想達(dá)到團(tuán)建效果的團(tuán)隊(duì)。

4.吃喝玩樂

最常見的一種形式。聚餐、唱K、密室逃脫、聚會(huì)轟趴其實(shí)都屬于這類。

類似的還有：吃喝玩樂：聚餐、王者農(nóng)藥、狼人殺、密室逃脫、體感游戲、轟趴，保齡球，卡拉OK，棋牌，瑜伽……

戶外活動(dòng)：高爾夫、攀巖、漂流、徒步、滑雪、潛水、帆船、游艇、蹦極、射箭、輪滑……

登山、探險(xiǎn)、速降、沖浪……大家可以作為備選。

對(duì)于吃喝玩樂，幾次過后，難免沒那么有意思了。這也就是很多行政、HR一直在找團(tuán)建形式的原因。玩過就沒意思了，所以不斷在找沒玩過的形式。并不能真正達(dá)到“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”目的（大多數(shù)）。適合大家一起玩，玩玩樂樂，圖個(gè)開心。

5.自己研究新形式

根據(jù)企業(yè)文化，想要達(dá)成的目標(biāo)，員工特點(diǎn)需求，自己設(shè)計(jì)團(tuán)建新形式。

類似的活動(dòng)活動(dòng)形式有支教、照顧孤寡老人、保護(hù)野生動(dòng)物等。這些活動(dòng)能調(diào)動(dòng)起員工的參與性和對(duì)公司的認(rèn)同感。

這種活動(dòng)往往都是自發(fā)組織的，和公司要求的活動(dòng)相比，大家的積極性當(dāng)然會(huì)多10倍。雖然在這5種團(tuán)建形式中，自己設(shè)計(jì)研究形式，效果會(huì)最好，但對(duì)于大多數(shù)團(tuán)建活動(dòng)組織策劃者來說，這種形式勞神又費(fèi)力，畢竟行政er希望簡(jiǎn)單點(diǎn)，團(tuán)建的形式簡(jiǎn)單點(diǎn)~

策劃好一次團(tuán)建活動(dòng)，要考慮以下幾點(diǎn)：

充分溝通，確定要達(dá)成的目標(biāo)，選擇合適的形式。和公司/單位的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動(dòng)目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果。是想純粹玩一下還是想通過團(tuán)建增加團(tuán)隊(duì)凝聚力？是想解決團(tuán)隊(duì)溝通障礙，還是覺得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠。

有了這一步“商討”的過程，既有助于團(tuán)建形式的最終選擇確定，也因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)有了溝通這一過程，從而會(huì)大幅度減少后期工作的難度。

除了領(lǐng)導(dǎo)，也要和活動(dòng)的參與者溝通，明白多數(shù)人的需求，在指定活動(dòng)方案的過程中，充分考慮參加人員的年齡分布，時(shí)間，活動(dòng)預(yù)期效果等。

團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)：這次團(tuán)建的是全體員工，還是部門人員；是管理層還是銷售部門？旅行式團(tuán)建會(huì)更適合全體員工，管理層團(tuán)建顯然不太適合吃喝玩樂。

團(tuán)建的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)：

此次團(tuán)建的時(shí)間是半天、1天還是2天？

經(jīng)費(fèi)也是選擇團(tuán)建形式的主要因素，畢竟各種團(tuán)建形式價(jià)格不等。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要盡力爭(zhēng)取，錢多總比沒錢糾結(jié)的好。

活動(dòng)方案確定后，要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討。方案全員通過之后，要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。這一階段最難的地方在于，自己組織在活動(dòng)中很多細(xì)節(jié)需要自己去考慮，大細(xì)節(jié)注意到了，往往會(huì)遺漏重要的小細(xì)節(jié)。

方案通過之后，在組織活動(dòng)之前最好召開全員大會(huì)。告知員工活動(dòng)的時(shí)間和應(yīng)該注意的問題以及集合地點(diǎn)。在組織活動(dòng)中，最忌諱活動(dòng)當(dāng)天張三說不舒服李四說家里有事。避免這樣的情況最好讓各部門的負(fù)責(zé)人監(jiān)督，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任到人。

組織活動(dòng)前幾天要時(shí)刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會(huì)帶來好的心情。也會(huì)給活動(dòng)組織上降低難度，涉及住宿一定要提前確認(rèn)就餐和住宿。有條件的帶上安全箱，預(yù)防突發(fā)事件，簡(jiǎn)單自救。

組織完活動(dòng)后，要做個(gè)復(fù)盤，檢驗(yàn)團(tuán)建后的實(shí)際效果，也是制定團(tuán)建活動(dòng)時(shí)的重要一環(huán)。比較常見的方式是活動(dòng)結(jié)束后的復(fù)盤會(huì)議，類似于總結(jié)會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和成員代表一起回顧整個(gè)活動(dòng)過程，總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn)。聽取意見，整理歸檔，為以后活動(dòng)做好鋪墊。

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