此次徒步拉練團建拓展活動，我談四點感悟：

　　一、團隊一定要有一個明確的目標(biāo)

　　全體成員圍繞一個目標(biāo)，更容易形成強大的團隊力量。

　　二、要有明確分工

　　即把合適的人放在合適的位置并給以他最大的動力。

　　三、有效溝通

　　部門內(nèi)部的溝通，跨部門的溝通，甚至跨公司之間的溝通，只有充分溝通，才能形成有效的工作流程，達(dá)到事半功倍的效果。

　　四、奉獻

　　一個人力量必竟有限，工作中也難免會遇到一些問題，如果能夠在做好自己工作同時多去幫助身邊伙伴，必要時犧牲個人利益，忘掉小團體利益，來爭取大團隊的勝利!我所在的業(yè)務(wù)支持部，是一個服務(wù)于業(yè)務(wù)的團隊，詢價、下單、生產(chǎn)、交貨、報關(guān)、訂艙、發(fā)貨等環(huán)節(jié)都由我們團隊完成，層層環(huán)節(jié)、相輔相成，所以我們必須清楚每個環(huán)節(jié)的目標(biāo)，針對目標(biāo)形成合理分工，在目標(biāo)實施過程中要積極溝通絕不容許任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致目標(biāo)不能達(dá)成。

　　通過這次徒步拓展訓(xùn)練活動，我認(rèn)為我們必須要有積極的心態(tài)，不推卸、不回避，勇于擔(dān)當(dāng)全力配合業(yè)務(wù)單元完成訂單發(fā)貨，讓他們有更多的時間去爭取新訂單，為完成公司的全年目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

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