5月13—14日，互聯(lián)網(wǎng)戶外拓展訓(xùn)練圓滿收官，大家?guī)е闷婧途o張而來，帶著滿滿的自信和深入心靈的思考而歸。在美麗的岐山湖，大家收獲滿滿，一天半的拓展訓(xùn)練，緊張、刺激、愉快、恐懼。體驗(yàn)拓展訓(xùn)練的同時(shí)，把體驗(yàn)游戲和我們的工作、生活、事業(yè)、伙伴聯(lián)系在了一起，引起了心靈的震撼和共鳴。

　　經(jīng)過這次戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)，深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)、溝通、協(xié)作、激勵(lì)、榜樣、感激、責(zé)任、寬容、回報(bào)和讓步等的重要性?；顒?dòng)負(fù)責(zé)人的精心計(jì)劃與安排，以及每個(gè)隊(duì)員的積極參與，通過排兵布陣、信任背摔、戰(zhàn)國七雄、高空斷橋、和先入咸陽者王之(定向越野)等活動(dòng)鍛煉每個(gè)人。大家勇于接受挑戰(zhàn)、敢于承擔(dān)責(zé)任、突破自我極限、磨練自己意志，加深對(duì)隊(duì)員的了解，拉近距離，凝聚力量，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，高興、愉快的結(jié)束本次拓展培訓(xùn)。

　　在執(zhí)行整個(gè)戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)的過程中，每個(gè)隊(duì)員激情高漲，努力去完成任務(wù)，大家有相互配合，有分工，一定程度上彰顯了個(gè)人風(fēng)采與團(tuán)隊(duì)力量。在活動(dòng)過程中，有成功的體會(huì)，也有失敗的感悟，在這這里和大家分享，共勉。

　　一、團(tuán)隊(duì)和個(gè)體

　　要想取得勝利，必須協(xié)作。每一個(gè)任務(wù)的完成都需要團(tuán)隊(duì)全體人員協(xié)作完成，包括信任背摔、排兵布陣，定向越野都是如此。團(tuán)隊(duì)在提高個(gè)體能力的同時(shí)，要提高協(xié)作的能力。所以每個(gè)人注重個(gè)體發(fā)展，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)發(fā)展，和團(tuán)隊(duì)的差異化發(fā)展，各自在各自技能領(lǐng)域是專長，還要把各項(xiàng)專長拼到一起組成一個(gè)整體戰(zhàn)斗力比較強(qiáng)的隊(duì)伍。要完成任務(wù)必須沒有短板，要想贏得勝利，必須有突出的能力，比對(duì)手強(qiáng)的地方。在這里就想到了木桶理論和長板理論。

　　木桶理論：一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。

　　長板理論：今天的公司實(shí)在沒有必要精通一切，如果財(cái)務(wù)不夠?qū)I(yè)，可以聘用比自己更有優(yōu)勢的會(huì)計(jì)師事務(wù)所;如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機(jī)構(gòu)。市場、公關(guān)如果是短板，有大量的優(yōu)秀廣告和宣傳公司為你度身定做;同樣的還有法律服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢、員工心理服務(wù)……當(dāng)代的公司只需要有一塊足夠長的長板，以及一個(gè)有"完整的桶"的意識(shí)的管理者，就可以通過合作的方式補(bǔ)齊自己的短板。

　　所以今天的企業(yè)發(fā)展從短板原理，變成長板原理--當(dāng)你把桶傾斜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長板(核心競爭力)，而當(dāng)你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，為你賺到利潤。如果你同時(shí)擁有系統(tǒng)化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補(bǔ)足你其他的短板。

　　團(tuán)隊(duì)是勝利的法寶，個(gè)體組成了團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力，做到專才，把拼接成木桶的每一塊板變的都要長一些;要有完成桶的意識(shí)，把團(tuán)隊(duì)的短板靠外力補(bǔ)上;找到企業(yè)自己的核心競爭力，把核心競爭力做到最好，企業(yè)的利潤來源都是你的核心競爭力，如果還沒有那就用盡所有力量把核心競爭力培養(yǎng)起來。

　　二、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

　　在完成各項(xiàng)戶外拓展訓(xùn)練任務(wù)的過程中，會(huì)由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行任務(wù)分解，大家按照要求完成任務(wù)。很多情況下，領(lǐng)導(dǎo)者太多，出現(xiàn)很多不同的聲音，大家按照多種自己的理解開展工作;另一種情況是面對(duì)任務(wù)，急于執(zhí)行，不能很好的理解任務(wù)，往往會(huì)方向偏離，使任務(wù)難度加大。這兩種情況在完成排兵布陣和先入咸陽者王之(定向越野)任務(wù)過程中多次出現(xiàn)，暴露了工作開展中的問題。

　　在戶外拓展訓(xùn)練游戲過程中，首先需要讀懂題目讀懂任務(wù)，明確任務(wù)的前提條件，執(zhí)行的必備條件、任務(wù)執(zhí)行規(guī)則、任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)，然后按照要求指定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行任務(wù)分解，最后確定戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。執(zhí)行任務(wù)之前，明確任務(wù)、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，往往可以事半功陪，看似浪費(fèi)時(shí)間，實(shí)則是以最有效的方法用最高的效率在最短時(shí)間內(nèi)完成，反而節(jié)省了人力物力。確定了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，在執(zhí)行環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照既定的方針執(zhí)行，要做到信息通暢，避免最終戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)分歧，各自為戰(zhàn)。

　　從這里就映射到公司發(fā)展，在公司明確了發(fā)展方向同時(shí)，制定了對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略，以及完成這個(gè)戰(zhàn)略要進(jìn)行的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，最終任務(wù)會(huì)分解到各個(gè)部門。各個(gè)部門要嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略，執(zhí)行自己部門的任務(wù)。嚴(yán)格避免不了解公司的發(fā)展方向和思路，不按照要求執(zhí)行，在執(zhí)行任務(wù)過程中有喜好的選擇自己喜歡的任務(wù)，在不明白不了解為什么的情況下要緊急溝通。任務(wù)開展過程中如果不能理解任務(wù)，最直接的方式就是嚴(yán)格執(zhí)行既定任務(wù)，這個(gè)是給團(tuán)隊(duì)和公司最大的幫助。

　　在今后執(zhí)行任務(wù)過程中要任務(wù)明確，前提條件明確，完成標(biāo)準(zhǔn)明確，讓團(tuán)隊(duì)成員，用最大能力完成既定任務(wù)。

　　3、溝通

　　任務(wù)完成需要的是團(tuán)隊(duì)整體，團(tuán)隊(duì)是由每個(gè)個(gè)體組成，通過溝通才可以更好地將個(gè)體團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揮強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。團(tuán)隊(duì)和個(gè)體有了溝通，工作開展才會(huì)有章而循，才會(huì)避免方向不一致，工作才能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在拓展訓(xùn)練中戰(zhàn)國七雄和先入咸陽者王之(定向越野)兩個(gè)項(xiàng)目中溝通不暢通導(dǎo)致了任務(wù)失敗、或者進(jìn)度緩慢、多走彎路等問題。

　　工作中為了更好的溝通，團(tuán)隊(duì)成員需要遵守相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求完成，將工作成果用標(biāo)準(zhǔn)的方式提供出來，隊(duì)友能夠很好理解任務(wù)，方便隊(duì)友繼續(xù)進(jìn)行下一步工作，同時(shí)階段性的工作要存檔，為了之后出現(xiàn)問題的時(shí)候查閱。在團(tuán)隊(duì)中一定要避免出現(xiàn)讓大家去適應(yīng)個(gè)體，首先要做到各項(xiàng)任務(wù)有規(guī)則，有規(guī)矩。團(tuán)隊(duì)溝通最好的方式就是任務(wù)宣講和文檔，所以宣講讓大家明白任務(wù)，文檔讓大家了解步驟和完成要求，作為中間的溝通手段。

　　溝通也體現(xiàn)在負(fù)責(zé)人在制定策略計(jì)劃時(shí)，要與其他人商定最終決策，通過溝通終形成一個(gè)可執(zhí)行的任務(wù)清單。在溝通過程中要勇于聽到不同的聲音，避免因?yàn)閭€(gè)人的疏忽制定不恰當(dāng)策略，以導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)方向錯(cuò)誤。制定好最佳策略時(shí)，要與每個(gè)隊(duì)員進(jìn)行溝通，使每個(gè)隊(duì)員可以明確自己任務(wù)與方向。

　　另一個(gè)層面的溝通是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要給大家鼓勵(lì)，大家也要相互鼓勵(lì)。鼓勵(lì)和激勵(lì)也是一種溝通，在高空斷橋的過程中，很多人是看到榜樣的力量，通過相互鼓勵(lì)，戰(zhàn)勝了自己的恐懼完成任務(wù)，所以團(tuán)隊(duì)的相互鼓勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)給大家的鼓勵(lì)非常重要。

　　4、個(gè)體能力，角色，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

　　在戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)過程中個(gè)體能力很重要，在完成高空斷橋，排兵布陣，戰(zhàn)國七雄、視頻拍攝、漢諾塔移動(dòng)等環(huán)節(jié)中需要個(gè)體具備很強(qiáng)的個(gè)人能力。所以在任務(wù)分配中就產(chǎn)生了很多種角色，需要一個(gè)隊(duì)長來進(jìn)行任務(wù)分配，根據(jù)個(gè)體能力來進(jìn)行合適的任務(wù)安排，發(fā)揮個(gè)人的特長，同時(shí)大家如何圍繞個(gè)體來開展工作，通過任務(wù)分配大家配合完成工作，這個(gè)過程也會(huì)體現(xiàn)出來團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

　　每個(gè)個(gè)體都有自己角色，都有自己熟悉擅長的領(lǐng)域，在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中要發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢，通過合作同時(shí)可以彌補(bǔ)自己的不足。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)是熟悉大家的能力，讓合適的人出現(xiàn)在合適的位置上，讓組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　在合作中，要換位思考，對(duì)于出現(xiàn)的問題，要多檢討自己，不是一味指責(zé)他人，要相互包容，共同解決。出現(xiàn)問題的時(shí)候，更多的是需要先嘗試解決問題，找到當(dāng)前最優(yōu)方案，不是進(jìn)行指責(zé)。團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，出發(fā)點(diǎn)肯定是好的，只不過方法和路線產(chǎn)生偏差，很多情況下自己在同樣的位置也會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，我們只是把我們看到最簡單的問題處理方式放到了別人最復(fù)雜的事情上，所以我們總是認(rèn)為別人做的都不如自己好。

　　我們要相信隊(duì)友，不能每個(gè)人都按照自己的認(rèn)知來認(rèn)識(shí)隊(duì)友，不要總是把自己的想法強(qiáng)加給隊(duì)友，他會(huì)比你想想的要強(qiáng)大的多，比你想到的問題更全面，做頭腦風(fēng)暴，由隊(duì)長負(fù)責(zé)匯總信息，通過決策之后由專人來負(fù)責(zé)執(zhí)行。在我們很多人都懷疑高空斷橋大多數(shù)人過不去的時(shí)候，大家都過去了，而且時(shí)間還很短，說明我們都低估了我們隊(duì)友的實(shí)力。一樣在工作中也是，在不同的工作崗位，每個(gè)人都會(huì)付出很多，都有自己的難點(diǎn)需要攻克，我們多理解，多想辦法幫忙，而不是去指責(zé)。

　　團(tuán)隊(duì)要在個(gè)體能力和團(tuán)體能力之間產(chǎn)生一個(gè)向心力，技能互補(bǔ)，優(yōu)勢互補(bǔ)，多個(gè)力量集中到一起，團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)大，避免力量向多個(gè)方向，這樣越走越累。

　　5、管理工作--激勵(lì)

　　管理者可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有序，但是如果管理者太多，管理方案會(huì)有多種，隊(duì)員沒有明確統(tǒng)一的方向，容易引起問題。同樣如果沒管理也有問題，每個(gè)人都不知道做什么，各自為戰(zhàn)。管理者多的隊(duì)伍，大家每個(gè)人都會(huì)有自己見解，容易造成團(tuán)隊(duì)意見不一致，在這個(gè)時(shí)候需要有隊(duì)長來負(fù)責(zé)，大家對(duì)隊(duì)長溝通意見，建議，得出方案和任務(wù)之后，每個(gè)人把自己的任務(wù)做好。了解整體任務(wù)，了解自己任務(wù)，做好自己的工作，這就是是對(duì)隊(duì)友和團(tuán)隊(duì)最大的幫助。管理者在分配任務(wù)的時(shí)候需要通過鼓勵(lì)激勵(lì)的方式讓大家開展工作，避免進(jìn)行指責(zé);即使是在開展工作的時(shí)候，哪怕看到問題，也不要先進(jìn)行指責(zé)，應(yīng)該詢問情況，協(xié)助解決問題，分析問題，找出節(jié)點(diǎn)問題所在。

　　團(tuán)隊(duì)成員之間要互相鼓勵(lì)，通過鼓勵(lì)激發(fā)斗志，如果發(fā)現(xiàn)成員有那些工作開展不太順利，給與必要的幫助。如果有意見建議，可以和負(fù)責(zé)人溝通，由負(fù)責(zé)人來和執(zhí)行者進(jìn)行溝通交流，任務(wù)的安排和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)人最清楚任務(wù)和進(jìn)度，避免在自己的角度做出錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)。

　　通過戶外拓展活動(dòng)收獲很多，以后開展任何工作我們必須有計(jì)劃，有領(lǐng)導(dǎo)，有謀略。以后工作中要充分考慮各方面因素，估計(jì)出可能出現(xiàn)的各種情況，積極配合并出謀劃策，就要讓團(tuán)隊(duì)的決策有思想、計(jì)劃明確。在任務(wù)明確之后，成員要堅(jiān)定不移地執(zhí)行集體策略與決定，朝著共同的目標(biāo)去奮斗，只有這樣，才會(huì)避免做些無用功，團(tuán)隊(duì)業(yè)績才會(huì)提升。

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