“八特”團隊是我們中天信集團貴州公司，團隊打造的整體目標(biāo)。“八特”內(nèi)容是為我們所有員工所熟知的?？赡苊恳晃煌露加兄约旱膬?yōu)缺點，所以在工作績效和個人能力表現(xiàn)上才有著明顯的區(qū)別。我清楚地知道自身的優(yōu)缺點，作為人力資源管理者也知道拓展培訓(xùn)真正的意義。所以，在參加拓展培訓(xùn)之前，我是懷著審視自己和提高自己的心態(tài)和目的來準(zhǔn)備的。

本次拓展培訓(xùn)我們經(jīng)歷了信任背摔、高空飛人、七巧板、畢業(yè)墻等多個經(jīng)典的拓展項目，拓展教練通過活動引導(dǎo)大家努力突破自己心理極限，激發(fā)潛能，塑造團隊氛圍和熔煉團隊特質(zhì)。我們中的很多人理解到了“團隊”的真正意義，看到了團隊的能量，懂得了什么是溝通，什么是協(xié)作，什么是吃苦和戰(zhàn)斗的精神，這些與我們八特團隊的內(nèi)容是相不謀而合的。而在此之外，這次活動帶給我最大的收獲還有以下兩點：

一、大局觀是個人胸襟和格局的體現(xiàn)

在七巧板項目中，我作為“頭腦特工隊”隊長和其它隊長們一起統(tǒng)籌大團隊分工和協(xié)作。因為固有的團隊比拼思維的影響，在明知道大團隊總目標(biāo)的情況下，在面對統(tǒng)籌和分工的時候依然帶有比較強的小團隊傾向性，注重自己團隊的成果和得失，這就一定程度地忽略了大團隊的目標(biāo)任務(wù)，所以實際完成，距離目標(biāo)任務(wù)當(dāng)然也就相去甚遠(yuǎn)。

這些團隊的隊長就好比我們公司的中層管理者，如果格局和胸襟太局限，沒有大局觀和綜合的統(tǒng)籌意識，不能著眼大目標(biāo)主動為其它團隊和部門提供有效的支持和協(xié)作，獲得其它團隊的回報當(dāng)然也會很低。即使小團隊的目標(biāo)實現(xiàn)了，如果公司的整體目標(biāo)未能實現(xiàn)，團隊的成長空間也會受到很大的制約。

在個人方面也同樣如此，特別有理想，就是激勵我們有廣闊的目標(biāo)、格局和大局觀。如果太計較個人得失，沒有廣闊的胸襟和格局，是一定很難融入團隊的，團隊的能量發(fā)揮也就會受限，個人的價值又何從體現(xiàn)呢！

二、溝通的前提和有效性

在有些項目的計劃和組織過程中，各團隊成員往往七嘴八舌。發(fā)言者試圖強烈灌輸，反駁者充耳不聞，現(xiàn)場秩序混亂，項目開始之前的計劃工作非?；靵y，實施結(jié)果可想而知......。這些場景給予了我很深的印象。

特別會溝通，是指導(dǎo)我們團隊所有人，學(xué)會傾聽。傾聽目標(biāo)，傾聽任務(wù)，傾聽計劃，傾聽所有的反饋信息，聽清了，理解了，分析了，才具備溝通的條件。而且溝通當(dāng)中才會重點突出，合理高效。溝通的有效性----特別重匯報，特別會溝通，是我們團隊每一個人需要去著力提高的素質(zhì)。

當(dāng)然，本次拓展帶來的反思還有很多，其實在日常的工作和和生活中又何嘗不是如此呢。我們只要養(yǎng)成總結(jié)和反思、反省和學(xué)習(xí)的習(xí)慣，獲得提高的道路又怎會漫長和痛苦呢！

以“八特”特質(zhì)來要求自己，培養(yǎng)自己廣闊的格局、心胸和大局觀，紀(jì)律服從意識；培養(yǎng)自己吃苦耐勞，戰(zhàn)勝逆境的信念和決心；培養(yǎng)自己學(xué)習(xí)和反思，總結(jié)和進(jìn)取的習(xí)慣；注重復(fù)命與匯報，培養(yǎng)自己有效的溝通能力.......這是我作為“八特”團隊的一員，對“八特”特質(zhì)的解讀。

我們應(yīng)著力去提高自己這樣的特質(zhì)，相信這樣，我們在任何領(lǐng)域都能做出優(yōu)秀的成績。由這樣一批優(yōu)秀人才組成的“八特”團隊，當(dāng)然會披荊斬棘，無往不勝！

能有幸成為“八特”的一員，我很驕傲，我會用“八特”特質(zhì)來要求自己的工作和學(xué)習(xí)，也相信通過自己的努力，一定能做出更優(yōu)異的成績，成功營銷自己，獲得團隊、客戶、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我是戴楊平，我愿以“八特”特質(zhì)為自己的價值代言！

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